Задача: организовать ивент для двух компаний, работающих в разных холдингах: медиа и IT. Провести 4-х часовой квест, не задействовав всех сотрудников одновременно, но вовлечь каждого в игру. Внедрить квест в рабочий день.

Реализация: сценарий мексиканского праздника "Санта Муэрте" был написан нашей командой с детально продуманными локациями (более 8). Игра была проведена на онлайн-платформе с полным оформлением от наших разработчиков. На каждой локации присутствовал qr-код, который нужно было отыскать, со ссылкой на нужные задания. По итогам квеста, лучших ждали призы от компании.

Итог: проведен полноценный квест, который был внедрен в рабочий день. Сотрудники получили качественный заряд эмоций для дальнейшей продуктивной работы.

Задача: провести онлайн-корпоратив на премиальном уровне. Задать нужную эмоцию, передать сотрудникам ценности компании и напомнить о важности каждого из них.

Решение: Сотрудники получили подарочные боксы и приглашение на корпоратив. Перейдя по qr-коду их ожидал лендинг с обратным отсчетом. Онлайн-трансляция проводилась из декорированной студии с полным техническим обеспечением: световым, звуковым оборудованием, диджейским пультом.
Сотрудники сыграли в квиз «Верю не верю», жгли бенгальские огни и общались.

Итог: Все почувствовали, что работают в особенной компании — дизайнерские и технические решения создали премиальную атмосферу, квиз добавил общение и фан, заранее подготовленные сайт и подарочные боксы — заботу.

Сразу же после завершения корпоратива компания «Chanel» заказала организацию проведения маркетингового плана 2021.

Задача: поднять командный дух, компенсировать отсутствие совместного путешествия компании за рубеж в 2020 году
Решение: активный выездной тимбилдинг для 120 игроков-"путешественников" на тему тревел шоу "Орел и решка".
9 игровых локаций-стран с активностями, иллюстрирующими ее традиции.
Итог: день, который еще раз дал сотрудникам компании почувствовать себя единым целым и разделить на всех эмоции от пусть и воображаемого, но насыщенного приключениями путешествия.

Задача: удержать ценных сотрудников, адаптировать новичков. Познакомить людей из разных стран и городов. Сплотить команду при удаленной работе. Укрепить неформальные связи, такие важные для вовлеченности.
Компания EPAM работает в 40 странах, в 2021-м в штате - 52 650 сотрудников.

Решение: регулярные онлайн-игры по пятницам. Вместо редких и масштабных корпоративов, EPAM делает "Fridays". Это квизы и ролевые квесты в зуме или вживую на 10-30 сотрудников. Без повода, но часто. С 2017 года команда EPAM провела уже 56 таких ивентов, 7 из них – по индивидуальным сценариям.

Итог: эйчары и тимлиды EPAM стали советовать друг другу во внутренних чатах "Fridays". Фановый и эффективный способ знакомства и вовлечения быстро стал частью внутренней культуры. Геймифицированная адаптация новичков и удержание ценных специалистов в компании обеспечивают быстрый темп роста EPAM.