На рынке дефицит айтишников, они знают себе цену и легко меняют работу.

Задание: удержать ценных специалистов, адаптировать новичков. Познакомить людей из разных стран и городов. Объединить команду при удаленной работе. Улучшить неформальные связи, столь важные для вовлеченности. Компания EPAM работает в 40 странах, в 2021-м в штате – 52 650 сотрудников.

Решение: регулярные онлайн-игры каждую пятницу. Вместо редких и масштабных корпоративов, EPAM делает "Fridays". Это квизы и ролевые квесты в зуме или вживую на 10-30 сотрудников по вечерам пятниц, несколько раз в месяц. Без повода, но часто. С 2017 года команда EPAM провела уже 56 таких ивентов, 7 из них – по индивидуальным сценариям.

Итог: эйчары и тимлиды EPAM стали рекомендовать друг другу во внутренних чатах "Fridays". Фановый и эффективный способ знакомства и повышения уровня вовлеченности команды быстро стал частью внутренней культуры. Геймифицированная адаптация новичков и содержание ценных специалистов в компании обеспечивают быстрый темп роста EPAM.

Задание: создать и усилить чувство командного духа в отдаленной международной команде, преодолеть языковой барьер. Провести мероприятие, где работники будут его участниками, а не зрителями.

Решение: ролевая игра в формате детективного поединка «Спиритический сеанс» на двух языках. Участникам заранее был отправлен праздничный бокс с предметами для игры и приглашения – QR-код со ссылкой на обратный отсчет до начала корпоратива. В день Х коллектив был разделен на группы по 10 человек – англоязычные и русскоязычные.

Каждая переместилась в zoom-комнату, чтобы расследовать то же дело, с одинаковым набором ролей. Детективы с разных столов представили свою версию событий, а затем ведущий показал на экране, как все было на самом деле. После игры персонажи из разных комнат долго обсуждали игру и свои тактики.

Итог: квестория – это возможность избежать выбора, на каком языке организовывать мероприятие. Можно провести ивент на двух или даже трех языках по одному сценарию. Двойное командообразование внесло много взаимодействия между участниками в разных комбинациях.

На рынке дефицит айтишников, они знают себе цену и легко меняют работу.

Задание: удержать ценных специалистов, адаптировать новичков. Познакомить людей из разных стран и городов. Объединить команду при удаленной работе. Улучшить неформальные связи, столь важные для вовлеченности. Компания EPAM работает в 40 странах, в 2021-м в штате – 52 650 сотрудников.

Решение: регулярные онлайн-игры каждую пятницу. Вместо редких и масштабных корпоративов, EPAM делает "Fridays". Это квизы и ролевые квесты в зуме или вживую на 10-30 сотрудников по вечерам пятниц, несколько раз в месяц. Без повода, но часто. С 2017 года команда EPAM провела уже 56 таких ивентов, 7 из них – по индивидуальным сценариям.

Итог: эйчары и тимлиды EPAM стали рекомендовать друг другу во внутренних чатах "Fridays". Фановый и эффективный способ знакомства и повышения уровня вовлеченности команды быстро стал частью внутренней культуры. Геймифицированная адаптация новичков и содержание ценных специалистов в компании обеспечивают быстрый темп роста EPAM.