Дмитрий Богачков
Алексей Самулев
Год ясности и четкого плана действий без затрат энергии на сомнения и споры
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
НАСТРАИВАЕМ
ФОКУС ВНИМАНИЯ ДЛЯ ВАС И ВАШЕЙ КОМАНДЫ
ФОКУС ВНИМАНИЯ ДЛЯ ВАС И ВАШЕЙ КОМАНДЫ
генеруємо проривні ідеї та стратегічні цілі
об'єднуємо та запалюємо команду
ЗАКАЗАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
Заполните форму и наш менеджер скоро свяжется с вами!
Настроим фокус внимания для вас и вашей команды
Большинство владельцев задаются вопросами:
Но, решив самостоятельно провести стратегическую сессию, они обычно:
И застревают в круге типичных ошибок
Что делать, чтобы достичь результата?
Определите ваши бизнес-цели
В результате стратегической сессии вы получите:
Как проходит стратегическая сессия?
Кто проведёт вашу стратегическую сессию?
Свои команды нам доверили:
Стратегическая сессия — это инвестиция, которая окупится:
Как избавиться от хаоса?
Как увеличить прибыль
и обеспечить стабильный рост?
и обеспечить стабильный рост?
Ясные и вдохновляющие цели, мотивирующие команду и каждого сотрудника. Это топливо вашего бизнеса. А план действий с определенными ответственными и дедлайнами – это маршрут. От которого зависит, как быстро вы доберетесь до своих целей.
Привлечь команду и вместе найти новые возможности для увеличения прибыли компании.
В каком направлении развивать компанию и какие ценности закладывать в основу работы?
Определить, что именно влечет за собой хаос и недоразумение в работе компании. Разработать план проектов, которые превратят хаос в порядок.
БОЛЬШИНСТВО СОБСТВЕННИКОВ ЗАДАЮТСЯ ВОПРОСОМ
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ:
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ:
Как привлечь команду?
Когда разрыв между видением владельца и команды увеличивается. Владелец теряет контроль и не чувствует, как направить команду к новым целям. Стратегия и тактика бизнеса помогут синхронизироваться и показать команде новые возможности и идеи владельца.
ВЕРНУТЬСЯ
Но решив самостоятельно провести стратсессию они обычно:
Переводят ответственность
Пытаются прокачать самостоятельно умение видеть бизнес процессы
Устраивают еще одно совещание без четкого планирования и конкретных целей
Недостаточное исполнение, влияющее на конечный результат
Неправильный состав участников
Отсутствие фасилитатора
Отсутствие конкретных решений
Неэффективная коммуникация
Недостаточная подготовка и поверхностный анализ текущей ситуации
И застряют В круге ТИПИЧНЫХ ОШИБОК
ЧТО ДЕЛАТЬ ИЛИ ДОСТИЧЬ результата?
Проведите корректирующие сессии
Запланируйте решение
Правила эффективной коммуникации
Назначение фасилитатора
Правильно выберите участников, способных обеспечить инновации в процессах
Подготовьтесь
Пригласите на стратегическую сессию тех, кто действительно нужен и предварительно определите роль каждого участника.
Произведите 2-3 корректирующие сессии в течение 6 месяцев. Это необходимо для того, чтобы стратегия развития бизнеса проходила контроль реализации.
Не владельца и не ТОП менеджера, чтобы они могли активно участвовать и не совмещать роли. Вы можете назначить компетентного специалиста в компании или обратиться к внешнему фасилитатору.
Запланируйте получение от стратсессии конкретных решений и назначьте ответственных за их воплощение.
Разработайте правила и стандарты эффективной коммуникации и донесите их до всех в начале стратсессии.
Соберите и оформите нужные данные по бизнесу. Определите ключевые точки развития компании, описание бизнес-процесса и формат стратсессии.
определите ваши БИЗНЕС-ЦЕЛИ
Внутринние
Внешние
Рынок, клиенты, конкуренты, партнеры.
Направленность
Направленность
Конкурентное преимущество, доля рынка, удовлетворение клиентов, расширение рынка.
Фокус
Увеличение доли рынка на 10%, выход на новый рынок. Запуск нового продукта, превосходящего конкурентов. Запуск нового бизнес направления. Построение стратегических союзов.
Примеры
Снижение издержек на 5%. Увеличение производительности на 15%. Внедрение новой системы управления. Обучение персонала. Улучшение качества продукции.
Фокус
Эффективность, производительность, качество, инновации, развитие персонала
Эффективность, производительность, качество, инновации, развитие персонала
Внутренние процессы, ресурсы, персонал, технологии.
Примеры
В Результате СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Определение стратегических целей
Разработка стратегий
Карта приоритетов
Экспертная помощь
Мотивация команды
Проводимо аудит ключових частин бізнесу. Обговорюємо із власником / CEO його стратегічні цілі та пріоритети. Даємо об'єктивну зворотну оцінку і план подальших дій і підготовки.
Выявляем состояние компании и стратегические намерения
Согласуем целые стратегической сессии и результаты, которые должны получить в виде документов и зафиксированных договоренностей. Также согласовывается процесс подготовки, сценарий, тайминг, техническая задача и коммуникация в команде.
Согласуем ожидаемый результат
На этом этапе подписываем договор, предоставляем смету с просчетами и получим подписку
Помогаем сделать и оформить контент для стратсессии. Это может быть консалтинг, оформление презентации или фасилитация с частью участников, если нужно сгенерировать решения и видения по узким вопросам до стратсессии. Часто привлекается команда компании.
Этап подготовки
Она же сессия стратегического планирования. Результат которой – стратегия, план реализации и зафиксированные договоренности с командой. Для качественного результата на сессию необходимо выделить 2 полных дня. В центре процесса мотивация участников и четкое управление сессией.
Проведение стратегической сессии
Со своей стороны, мы помогаем с внедрением решений и проектов, согласованных на сессии. Предоставляем инструкции, регламенты и другие полезные документы. При необходимости проводим корректирующие сессии, поддерживая постоянное развитие.
Внедряем результаты стратсессии
как проходит СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ?
СХЕМА БИЗНЕС ПРОЦЕССА
СХЕМА БИЗНЕС ПРОЦЕССА
Кто проведет вашу стратсессию?
- Основатель и СЕО агентства Team Zone. Действующий предприниматель с 2014 года
- Бизнес фасилитатор. Эксперт по командообразованию
- Проведение стратегических сессий и бизнес фасилитаций
- Командообразующие тренинги и воркшопы
- Бизнес симуляции для эффективного командообразования
- Организация масштабных тимбилдингов
Богачков Дмитрий
- Эксперт в командообразовании, спикер HR-конференций
- Основатель компании Q-team.events
- Владелец Questoria.ua 700+ ивентов за 2022-2025 год
- Советник владельцев бизнесов, фасилитатор
- Путешествует на протяжении 20% своей жизни
Алексей Самулев
Свои Команды нам доверили:
Стратегическая сессия - это инвестиция, которая окупится:
Получите персонализированный подход и комплексное управление бизнес-процессами. Увеличьте прибыль и эффективность с помощью наших стратегических сессий