Дмитро Богачков

Олексій Самульов

Рік ясності та чіткого плану дій без витрат енергії на сумніви та суперечки

ОТРИМАТИ КОНСУЛЬТАЦІЮ

Стратегічна сесія

Налаштуємо
фокус уваги для вас і вашої команди

генеруємо проривні ідеї та стратегічні цілі

об'єднуємо та запалюємо команду

Налаштуємо фокус уваги для вас і вашої команди

Більшість власників задаються питаннями:

Але вирішивши самостійно провести стратсесію вони зазвичай :

І застрягають у колі типових помилок

Що робити аби досягти результату?

Визначте ваші бізнес-цілі

В результаті стратегічної сесії ви отримаєте:

Як проходить стратегічна сесія?

Хто проведе вашу стратсесію?

Свої Команди нам довiрили:

Стратегічна сесія - це інвестиція, що окупиться:

Як позбутися хаосу?

Як збільшити прибуток?

Ясні і надихаючі цілі, які мотивують команду і кожного співробітника. Це паливо вашого бізнеса.
А план дій з визначеними відповідальними і дедлайнами - це маршрут. Від якого залежить,
як швидко ви дістанитеся до своїх цілей.

Залучити команду і разом знайти нові можливості для збільшення прибутку компанії.

В якому напрямі розвивати компанію?

Ясні і надихаючі цілі, які мотивують команду і кожного співробітника. Це паливо вашого бізнеса. А план дій з визначеними відповідальними і дедлайнами - це маршрут. Від якого залежить, як швидко ви дістанитеся до своїх цілей.

Визначити, що саме спричиняє хаос та непорозуміння в роботі компанії. Розробити план проектів, які перетворять хаос на порядок.

Більшість власників задаються питаннями:

Як залучити команду?

Коли розрив між баченням власника і команди дедалі збільшується. Власник втрачає контроль і не відчуває, як направити команду до нових цілей. Саме час синхронізуватися і показати команді нові можливості і ідеї власника.

Але вирішивши самостійно провести стратсесію вони зазвичай :

Перекладають відповідальність

Намагаються креативити самостійно

Влаштовують ще одну нараду

І застрягають у колі типових помилок

Недостатнє виконання

Неправильний склад учасників

Відсутність фасилітатора

Відсутність конкретних рішень

Неефективна комунікація

Недостатня підготовка

І застрягають у колі типових помилок

Що робити аби досягти результату?

Проведіть корегуючі сесії

Заплануйте рішення

Правила ефективної комунікації

Призначте фасилітатора

Правильно обиріть учасників

Підготуйтеся

Запросіть на стратегічну сесію тих, хто дійсно потрібен і визначте попередньо роль кожного учасника.

Проведіть 2-3 корегуючі сесії протягом 6 місяців для контролю втілення стратегії.

Не власника і не ТОП менеджера, аби вони мали змогу активно приймати участь і не суміщати ролі. Ви можете призначити компетентного спеціаліста в компанії, або звернутися до зовнішнього фасилітатора.

Заплануйте отримання від стратсесії конкретних рішень і відповідальних за їх втілення.

Розробіть правила і стандарти ефективної комунікації і донесіть їх до всіх на початку стратсесії.

Зберіть та оформіть необхідні дані по бізнесу. Визначте ключові точки розвитку компанії та формат стратсесії.

Визначте ваші бізнес-цілі

Внутрішні

Зовнішні

Ринок, клієнти, конкуренти, партнери.

Спрямованість

Конкурентна перевага, частка ринку, задоволення клієнтів, розширення ринку.

Фокус

Збільшення частки ринку на 10%, вихід на новий ринок. Запуск нового продукту, який перевершує конкурентів. Запуск нового бізнес напрямку. Побудова стратегічних альянсів.

Приклади

Зниження витрат на 5%. Підвищення продуктивності на 15%. Впровадження нової системи управління. Навчання персоналу. Покращення якості продукції.

Фокус

Ефективність, продуктивність,
якість, інновації, розвиток персоналу.

Ефективність,
продуктивність, якість, інновації, розвиток персоналу.

Внутрішні процеси,
ресурси, персонал, технології.

Приклади

В результаті стратегічної сесії ви отримаєте:

Визначення стратегічних цілей

Розробка стратегій

Карта пріорітетів

Експертна допомога

Мотивація команди

Формулювання конкретних і зрозумілих цілей, що визначають напрямок розвитку компанії, а також встановлення пріоритетів і вибір ключових напрямів для зосередження основних зусиль.

ЗАМОВИТИ КОНСУЛЬТАЦІЮ

Проводимо аудит ключових складових бізнесу. Обговорюємо із власником / СЕО його стратегічні пріорітети і наміри. Даємо обєктивну зворотню оцінку і план подальший дій і підготовки.

Виявляємо стан компанії і стратегічні наміри

Узгоджуємо цілі стратегічної сесії і результати, які маємо отримати у вигляді документів і зафіксованих домовленностей. Також узгоджуємо процес підготовки, сценарій, таймінг і технічне завдання.

Узгоджуємо очікуваний результат

На цьому етапі підписуємо догівоір, надаємо кошторис із прорахунками і отримаємо передплату

Допомогаємо створити і оформити контент для стратсесії. Це может бути консалтинг, оформлення презентації або фасилітаційна сессія із частиною команди, якщо потрібно сгенерувати рішення і бачення по якихось вузьких питаннях до стратсесії.

Етап підготовки

Вона ж сесія стратегічного планування. Результат якої стратегія, план реалізації і зафіксовані домовленості із командою. Для якісного результату на сесію необхідно виділити 2 повних дня.

Проведення стратегічної сессії

Зі свого боку ми допомогаємо із впровадженням рішень і проектів, узгоджених на стратсесії. Надаємо інструкції, регламенти та інші корисні документи. За необходності проведимо корегуючі сесії аби прискорити впровадження.

Впроваджуємо результати стратсесії

ДІЗНАТИСЬ ВАРТІСТЬ