Дмитро Богачков

Олексій Самульов

Рік ясності та чіткого плану дій без витрат енергії на сумніви та суперечки

ОТРИМАТИ КОНСУЛЬТАЦІЮ

Стратегічна сесія

Налаштуємо
фокус уваги для вас і вашої команди

генеруємо проривні ідеї та стратегічні цілі

об'єднуємо та запалюємо команду

Налаштуємо фокус уваги для вас і вашої команди

Більшість власників задаються питаннями:

Але вирішивши самостійно провести стратсесію вони зазвичай :

І застрягають у колі типових помилок

Що робити аби досягти результату?

Визначте ваші бізнес-цілі

В результаті стратегічної сесії ви отримаєте:

Як проходить стратегічна сесія?

Хто проведе вашу стратсесію?

Свої Команди нам довiрили:

Стратегічна сесія - це інвестиція, що окупиться:

Як позбутися хаосу?

Як збільшити прибуток і забезпечити стабільне зростання?

Ясні і надихаючі цілі, які мотивують команду і кожного співробітника. Це паливо вашого бізнеса.
А план дій з визначеними відповідальними і дедлайнами - це маршрут. Від якого залежить,
як швидко ви дістанитеся до своїх цілей.

Залучити команду і разом знайти нові можливості для збільшення прибутку компанії.

В якому напрямку розвивати компанію та які цінності закладати в основу роботи?

Ясні та надихаючі цілі, які мотивують команду і кожного співробітника. Це паливо вашого бізнеса. А стратегічна сесія план якої з визначеними відповідальними та визначеними дедлайнами — це маршрут. Від якого залежить, як швидко ви дістанетеся до своїх цілей.

Визначити, що саме спричиняє хаос та непорозуміння в роботі компанії. Розробити план проектів, які перетворять хаос на порядок.

Більшість власників задаються питанням управління бізнес процесами:

Як залучити команду?

Коли розрив між баченням власника і команди дедалі збільшується. Власник втрачає контроль і не відчуває, як направити команду до нових цілей. Стратегія і тактика бізнесу допоможе синхронізуватися і показати команді нові можливості та ідеї власника.

ПОВЕРНУТИСЯ

Але вирішивши самостійно провести стратсесію вони зазвичай :

Перекладають відповідальність

Намагаються прокачати самостійно вміння бачити бізнес процеси

Влаштовують ще одну нараду без чіткого планування і конкретних цілей

Недостатнє виконання, що впливає на кінцевий результат

Неправильний склад учасників

Відсутність фасилітатора

Відсутність конкретних рішень

Неефективна комунікація

Недостатня підготовка і поверхневий аналіз поточної ситуації

І застрягають у колі типових помилок

Що робити аби досягти результату?

Проведіть корегуючі сесії

Заплануйте рішення

Правила ефективної комунікації

Призначте фасилітатора

Правильно оберіть учасників, здатних забезпечити інновації у процесах

Підготуйтеся

Запросіть на стратегічну сесію тих, хто дійсно потрібен і визначте попередньо роль кожного учасника.

Проведіть 2-3 коригуючі сесії протягом 6 місяців. Це потрібно для того, щоб стратегія розвитку бізнесу проходила контроль втілення.

Не власника і не ТОП менеджера, аби вони мали змогу активно приймати участь і не суміщати ролі. Ви можете призначити компетентного спеціаліста в компанії, або звернутися до зовнішнього фасилітатора.

Заплануйте отримання від стратсесії конкретних рішень і призначте відповідальних за їх втілення.

Розробіть правила і стандарти ефективної комунікації і донесіть їх до всіх на початку стратсесії.

Зберіть та оформіть необхідні дані по бізнесу. Визначте ключові точки розвитку компанії, опис бізнес процесу та формат стратсесії.

Визначте ваші бізнес-цілі

Внутрішні

Зовнішні

Ринок, клієнти, конкуренти, партнери.

Спрямованість

Конкурентна перевага, частка ринку, задоволення клієнтів, розширення ринку.

Фокус

Збільшення частки ринку на 10%, вихід на новий ринок. Запуск нового продукту, який перевершує конкурентів. Запуск нового бізнес напрямку. Побудова стратегічних альянсів.

Приклади

Зниження витрат на 5%. Підвищення продуктивності на 15%. Впровадження нової системи управління. Навчання персоналу. Покращення якості продукції.

Фокус

Ефективність, продуктивність,
якість, інновації, розвиток персоналу.

Ефективність,
продуктивність, якість, інновації, розвиток персоналу.

Внутрішні процеси,
ресурси, персонал, технології.

Приклади

В результаті стратегічної сесії ви отримаєте:

Визначення стратегічних цілей

Розробка стратегій

Карта пріорітетів

Експертна допомога

Мотивація команди

Формулювання конкретних і зрозумілих цілей, що визначають напрямок розвитку компанії, а також встановлення пріоритетів і вибір ключових напрямів для зосередження основних зусиль.

ЗАМОВИТИ КОНСУЛЬТАЦІЮ

Проводимо аудит ключових частин бізнесу. Обговорюємо із власником / CEO його стратегічні цілі та пріоритети. Даємо об'єктивну зворотну оцінку і план подальших дій і підготовки.

Виявляємо стан компанії і стратегічні наміри

Узгоджуємо цілі стратегічної сесії та результати, які маємо отримати у вигляді документів і зафіксованих домовленостей. Також узгоджується процес підготовки, сценарій, таймінг, технічне завдання та комунікація в команді.

Узгоджуємо очікуваний результат

На цьому етапі підписуємо договір, надаємо кошторис із прорахунками і отримаємо передплату

Допомагаємо створити та оформити контент для стратсесії. Це може бути консалтинг, оформлення презентації або фасилітація з частиною учасників, якщо потрібно згенерувати рішення і бачення по якихось вузьких питаннях до стратсесії. Часто залучається команда компанії.

Етап підготовки

Вона ж сесія стратегічного планування. Результат якої — стратегія, план реалізації та зафіксовані домовленості з командою. Для якісного результату на сесію необхідно виділити 2 повних дні. У центрі процесу — мотивація учасників і чітке управління сесією.

Проведення стратегічної сессії

Зі свого боку ми допомагаємо із впровадженням рішень і проєктів, узгоджених на сесії. Надаємо інструкції, регламенти та інші корисні документи. За потреби проводимо корегуючі сесії, підтримуючи постійний розвиток.

Впроваджуємо результати стратсесії

ДІЗНАТИСЬ ВАРТІСТЬ